彩箱印刷廠的苦點，難點。因為包裝印刷公司普遍業(yè)務于不同行業(yè)，如食品工業(yè)、日化用品、電子器件通信、煙草公司、藥業(yè)、服飾等行業(yè)，行業(yè)跨越大，顧客訂制化標準高，加上銷售市場變化快，包裝印刷公司的銷售市場敏感度、承攬能力也相對應標準很高，其生產(chǎn)制造工藝流程、步驟也是紛繁復雜。例如：

售前：應對諸多潛在客戶和買賣顧客，怎樣高效管控顧客生命期？當價錢及成本費起伏時，公司怎么才能精確作出調(diào)節(jié)？

印前：印刷前的關(guān)鍵步驟---產(chǎn)品質(zhì)量管理。怎樣實現(xiàn)高效的產(chǎn)品質(zhì)量管理，讓樣本進展全步驟產(chǎn)品追溯？

商品檔案資料：交貨期短、商品多、訂單信息雜、工藝流程多，怎樣才能創(chuàng)建標準的商品檔案資料，迅速進行加工工藝，提高管理效益？

生產(chǎn)制造：最先，在短交貨期下，很多生產(chǎn)制造工作必須迅速下達到機器設備，怎樣確保按時交貨？次之，當構(gòu)件缺數(shù)的情形下，怎么才能補數(shù)，讓生產(chǎn)制造工作順利完成？也有生產(chǎn)車間優(yōu)品、廢品回收、施工時間、品質(zhì)管理信息內(nèi)容、生產(chǎn)制造工作人員、計件怎樣實時統(tǒng)計？

成本費：怎樣歸類測算、歸類價格、測算人力成本？