深圳印刷廠家管理一直是非常頭疼的事情，小企業(yè)還好，上30個(gè)員工的企業(yè)就難管理。國有印刷廠來說，不少員工紀(jì)律松懈、上班遲到早退、離崗和在崗現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，有時(shí)還會出現(xiàn)不服從管理的情況；對民營印刷企業(yè)來說，員工水平參差不齊，而且由于觀念的限制，一些老員工很難接受新的管理理念和方法，也可能阻礙管理體系的有效實(shí)施。造成上述現(xiàn)象的原因很多，主要與印刷廠管理人員的專業(yè)素質(zhì)、態(tài)度、管理理念、管理制度和管理模式有關(guān)，在現(xiàn)行管理體制下，生產(chǎn)經(jīng)營效率低，生產(chǎn)計(jì)劃不完善，生產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，存在信息管理誤區(qū)。

例如，如果印刷和印后工序安排在同一個(gè)地方，多臺多色印刷機(jī)折頁機(jī)協(xié)同工作，其他地方留有放置紙張半成品和成品的地方，當(dāng)設(shè)備越來越多，生產(chǎn)時(shí)，場地空間根本不夠規(guī)模正在逐步擴(kuò)大。為了穩(wěn)定訂單數(shù)量，一些企業(yè)將產(chǎn)品倉庫改為客戶包裝材料倉庫，但產(chǎn)品倉庫面積短期內(nèi)無法擴(kuò)大，制約了現(xiàn)場管理水平。如果我們想滿足生產(chǎn)需要，可以設(shè)立一個(gè)臨時(shí)周轉(zhuǎn)室，這增加了印刷廠的成本管理問題的出現(xiàn)。

    領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注如何提高生產(chǎn)效率，不重視生產(chǎn)管理，只注重尋找原材料和收集材料，沒有多少時(shí)間和精力督促下屬進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為，責(zé)任承包、現(xiàn)場管理放松，與現(xiàn)場管理意識淡薄、對現(xiàn)場管理缺乏正確認(rèn)識有關(guān)。不同部門在管理上從各自角度出發(fā)，未能實(shí)現(xiàn)有效的綜合協(xié)調(diào)，未能及時(shí)解決現(xiàn)場問題。很多人甚至認(rèn)為現(xiàn)場管理只要現(xiàn)場干凈整潔，忽視了管理區(qū)域的劃分和設(shè)備的管理。