我們八方印刷廠通過(guò)多年的摸索、實(shí)施，我們逐漸形成了一套節(jié)約紙張的工作體系。平時(shí)工作中，嚴(yán)格控制機(jī)臺(tái)紙張節(jié)約數(shù)量，每一個(gè)活件印刷完成后，歸類存放節(jié)約的紙張，并且做好標(biāo)識(shí)，登記班組信息。 每個(gè)月節(jié)約的紙張，統(tǒng)計(jì)好歸類放置，并且做好臺(tái)賬。月底結(jié)算工資時(shí)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)月紙張的節(jié)約和消耗情況，車間主任綜合考核后，統(tǒng)計(jì)節(jié)約成本和費(fèi)用。將一部分紙張退庫(kù)給公司，填寫《紙張退庫(kù)表》，車間主任和材料科主任簽字，同時(shí)上報(bào)給公司總經(jīng)理知曉。對(duì)節(jié)約紙張的班組進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，加到效益工資里，同時(shí)給各班組機(jī)長(zhǎng)通知到位。我們做到執(zhí)行紙張節(jié)約制度分明，登記節(jié)約紙張數(shù)量清楚，退庫(kù)辦理正規(guī)手續(xù)，處處做到合規(guī)合理，為公司的降本增效、節(jié)約紙張做出了貢獻(xiàn)。