禮品盒生產(chǎn)廠家管理人員經(jīng)常頭疼的是時(shí)間和速度的問(wèn)題,第一種方法:時(shí)間優(yōu)化。就是在人力、設(shè)備、資金等有保證的條件下,尋求最短的工作周期。它可以爭(zhēng)取時(shí)間,迅速發(fā)揮投資效果。利用時(shí)差,從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)部分人力、物力集中用于關(guān)鍵路線,或分解作業(yè),增加作業(yè)之間的平行交叉程度,增加投入的人力和設(shè)備,采用新工藝,新技術(shù)來(lái)縮短關(guān)鍵路線的延續(xù)時(shí)間。第二種方法:時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化。工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出可
2022-06-07 八方印刷
包裝廠家員工效率需要不斷改善,任何操作都是以人工的動(dòng)作為基本單元,組裝工序、加工工序等這些以手工勞動(dòng)為主體的工序,動(dòng)作是產(chǎn)生效益的一個(gè)非常重要的因素。進(jìn)行動(dòng)作分析,最主要的目的就是消除多余的動(dòng)作、無(wú)效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作,如彎腰作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場(chǎng)所不暢、沒(méi)有適合的工具、人與物處于尋找狀態(tài)等,以最省力的方法實(shí)現(xiàn)最大的工作效率。這個(gè)研究幾乎不花一分錢,就可以大大提高生產(chǎn)效率。例如在現(xiàn)實(shí)生活中,
2022-06-07 八方印刷
深圳印刷廠的人才師傅的流動(dòng)性還是比較頻繁的,這是人力資源的缺失,他們認(rèn)為人才是無(wú)限的,成為“鐵打的營(yíng)盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。一個(gè)好的師傅員工的離開也是一筆成本,企業(yè)要承擔(dān)師傅員工的培訓(xùn)出錯(cuò)率等前面的投入,要承擔(dān)新員工的崗位前期設(shè)備,承擔(dān)新員工的工作風(fēng)險(xiǎn),老師傅員工的離開也是職業(yè)生涯的關(guān)系,可能流失公司資料和信息和客戶可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以師傅員工特別是老員工的流失給
2022-06-07 八方印刷
包裝盒生產(chǎn)廠家的老板,經(jīng)常認(rèn)為員工加班是雙贏的,自己掙到錢了,員工也是掙到錢了,其實(shí)這些存在比較高的隱形成本,為什么呢? 1,包裝工廠是比較累人的工作,員工工作了8到10小時(shí)了,再加班,造成消耗員工的時(shí)間和精力,嚴(yán)重透支員工的身體健康和明天的工作態(tài)度。 2,加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班造成情緒的煩躁??陀^工作任務(wù)確實(shí)很重,那么企
2022-06-07 八方印刷
定做包裝盒設(shè)計(jì)師傅經(jīng)常用的到AriosCAD 16,做3D效果圖,在用AriosCAD 16的時(shí)候做披薩包裝盒的時(shí)候,轉(zhuǎn)3D折疊后,馬上關(guān)閉3D,當(dāng)再重新打開3D效果就沒(méi)有了失效了,變成平面未折疊狀態(tài)了,怎么辦呢?其實(shí)問(wèn)題很簡(jiǎn)單,是操作方法不對(duì),當(dāng)3D折疊成型,先關(guān)閉3D,再保存,再打開就有3D效果了。
2022-06-07 八方印刷
彩箱定做中爆線了怎么辦?紙箱前刀處總是爆線5毫米左右,有時(shí)還不爆線,怎么處理? (折疊紙板、連續(xù)紙板、風(fēng)琴紙板) 解決方案如下: 一:換刀——平口刀; 二:從幾個(gè)方面入手 1一是因?yàn)榧埌逄N,可沿壓線處對(duì)折; 2二可能開槽刀尖端太尖或鈍化,可更換或尖端磨平; 3可以在第二刀處另加裝一個(gè)導(dǎo)紙壓紙桿或降低車速或更換耐破度更好的面紙; 4印刷開槽模切機(jī)上,當(dāng)紙箱
2022-06-07 八方印刷
海德堡印刷機(jī)油墨數(shù)據(jù)怎么連接到機(jī)臺(tái),這是后面裝的機(jī)臺(tái),這個(gè)問(wèn)題困擾好多印刷廠師傅,下面八方印刷就來(lái)簡(jiǎn)單分析一下。 1,需要安裝安裝PPI軟件, 2,先需要端口連接好,在PPI轉(zhuǎn)換一下,網(wǎng)線連接好。 3,印刷機(jī)臺(tái)需要通電。
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